Proces brandingu v Generations je komplexný proces. Počas analytickej fázy sa s našimi klientami mnohokrát dostávame k podstate biznisu a budúcnosti celého odvetvia. Preto poznáme témy, ktoré firmy podľa svojej veľkosti a odvetvia podnikania práve teraz riešia. Jednou z nich je nástup trendu Well-Being.
1. Schopnosť rýchlej implementácie nového systému práce
Dnes otázka neznie, či sa zmení štýl práce, lebo sa zmenil a natrvalo. Firmy optimalizujú pracovné miesta, opúšťajú celé poschodia, niekde aj celé budovy. Zavádzajú trvalý home office, majú interaktívne miestnosti, dokonca veľmi dobre vybavené štúdiá. Zdigitalizovali množstvo činností v rekordnej rýchlosti. Používajú nové aplikácie, nové nástroje. Úloha dnešných dní znie – ako rýchlo sa dajú tieto zmeny trvalo implementovať do hláv a správania ľudí, ak máte napríklad 2-3 tisíc zamestnancov. Toto je kľúčové.
V každej firme je cca 20% zamestnancov, ktorí obľubujú novinky a nie je pre nich žiadny problém osvojiť si aj nový štýl práce. Ale čo ostatní? Tí sú výzvou pre HR a projektové riadenie, vyšší aj stredný manažment. Pretože nikdy nemôžete povedať, že celá firma pracuje po novom, pokiaľ si nový spôsob práce neosvojí aspoň 80% firmy. Našou úlohou bolo a je pomôcť firmám v rámci employer brandingu a budovania novej firemnej kultúry a tento stav dosiahnuť už do 2 mesiacov. 
2. Work-Life Balance sa zmenil na Well-Being
Firmy doslova vtrhli ľuďom do obývačky a nepýtali si povolenie. Zotreli sa hranice medzi pracovným prostredím a domácim prostredím . Zamestnanci majú pocit, že pracujú dvakrát toľko s polovičným efektom a únavou (aj pod vplyvom celospoločenského diania a negatívych tém). Navyše nie každému vyhovuje práca z domu, nie každý má na ňu podmienky. Sú odvetvia a činnosti, ktoré sa z domu vykonávať nedajú. Ako vychádzať, kompenzovať a balansovať prácu jedných alebo druhých je hotové umenie. Už nie je dôležitý Work-Life Balance, ktorý si zamestnanec manažoval a určoval sám, ale Well-Being. Teda reálna a skutočná starostlivosť o zamestnanca a jeho psychickú pohodu, dôsledné vymedzenie práce a domácnosti, aj keď sa jedná o home office. Remote manažment nielen s dôrazom na efektivitu práce a výkon a zamestnanca, ale aj jeho pocity a stav.
Do toho všetkého sem prirodzene a samozrejme vstupuje citlivá otázka dnešných dní – očkovanie. Zdravie vs. osobná sloboda vs. práca v kolektíve, ktoré nie sú vyjasnené v celej spoločnosti a teda prístup sa líši od firmy k firme.
Autor článku
Daniel Bradáč
MANAGING PARTNER
